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这个提议正在升温: 热市场的转变

这个提议正在升温: 热市场的转变

从 “旧” 热到 “新” 热的转变在几个方面扰乱了市场,创造了新的商业模式、客户主张和新技术生态系统, 以及为新的市场参与者和销售渠道开辟机会。输入雷竞技提款第一部分在这个由两部分组成的博客系列中,我们讨论了 “如何” 新技术生态系统和连通性正在塑造市场。

对于热博客系列的第二部分也是最后一部分,我们考虑客户的主张和新的市场进入者以及他们将如何影响供暖市场。

新客户提议

客户与能源系统互动的方式正在发生变化。许多人越来越了解情况并参与进来,由于国内可再生能源发电的兴起,许多人已经成为产消者。与此同时,数字化和焦点从提供产品转向服务正在见证大量新的商业模式的出现。雷竞技提款

每种模式都让供应商承担客户以前承担的不同风险,从财务和技术风险到绩效、行为和能源价格风险。正在出现的最具破坏性的模式是热即服务 (HaaS),即服务提供商将承担所有风险。

供热服务

家庭和商业消费者之间的关键区别是热量需求的可预测性。越容易预测,风险就越小。由于国内的使用往往不太可预测,我们期望真正的 HaaS 模型可能首先通过中介如住房协会或理事会向住户推出, 能源供应商 Eneco 最近在荷兰的审判也是如此。

看什么:我们预计几个大型公用事业公司将在未来几年内推出哈斯报价,而那些已经提供大部分或全部构成产品和服务的公司可能是先行者。

新市场进入者

传统能源供应商正被大小市场参与者挤出市场份额。

拥有超过 10000万亚马逊 Prime 用户,以及最近推出的家庭服务该部门为伦敦、曼彻斯特和伯明翰的客户提供管道等服务,从亚马逊购买能源服务对许多客户来说不会是一个延伸。

另一方面,灵活的初创企业和控制专家 (例如钝化系统,真能) 正在破坏他们将传统路线推向市场的能力。

看什么:如果现任能源公司想捍卫自己的市场份额,它们需要加快步伐。这可能包括寻找技术和服务合作伙伴,或者收购一些创新的初创企业,这样他们就不会落后。

联系我们,了解更多关于专业知识的信息rayben。你可以发邮件给我[电子邮件保护]

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2020年1月21日,星期二

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家庭能源雷电竞网页管理市场已经准备好.
客户偏好将能源供应商放在一个字符串中.

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